7月22日，以“求真务实抓管理，知行合一保目标”为主题的2019红旗建材家居半年度总结大会在红旗建材家居七楼会议室圆满举行。此次会议围绕2019年初年会发布的公司年度目标，对上半年的执行情况进行分析和总结，工作中出现的问题如何改进及规避。为2019年下半年的绩效任务完成或超额完成奠定扎实的基础，各部门负责人完成上半年工作叙职报告后签订责任状，挥就决战2019下半年的信心！

中高层绩效会议按照以下四点内容展开

1、2019年上半年已达成经济指标；

2、2019年半年度1-6月份半年度已达成的工作结果；

3、2019年上半年未完成的工作任务、有效的改进措施及工作推进计划；

4、2019上半年部门的问题及下半年如何规避并提升

着重分析数据，总结经验，提出下半年的改善方案，并接受其他部门的意见和建议，为2019年下半年绩效改进和提升业绩提供新的思路。

      全体员工年中总结会议开始前，全体同仁共同学习了“万达楚河汉街项目百日誓师大会”的纪录片。明白了只要全体员工上下一心，众志成城，必定能战胜任何困难，迎来成功的曙光，企业必将越来越好！

      年中总结大会正式开始，首先由财务部经理罗涛女士对2019年度上半年绩效完成情况进行通报，随后，综合办公室主任王文进先生对2019年初既定的绩效考核内容及相关条款进行再次宣读。

     公司总经理曾凡龙先生对2019年上半年年中总结任务提出相关要求，紧接着各部门依次汇报上半年年度绩效完成情况及2019年下半年的计划和目标。

       招商部总监李国祥先生对上半年绩效工作进行总结和分析，对上半年招商完成情况、后续商户续租如何开展及如何改进进行阐述，对商场未来发展方向，如何定位，如何走出红旗差异化特色之路做出了详细解说。

       招商部经理徐杰先生对上半年绩效工作进行总结和分析，对自己所管楼层商户情况进行简要分析，指出问题及如何改进，及自己未来的工作规划，如何引入优质商户。

       营运部经理梅勇先生对上半年绩效工作进行总结和分析，下半年仍要坚持将客户投诉率控制在0%，同时改造商场现有的硬件提升管理和服务，物业方面也要加强巡逻，确保商场每日正常运转。

       企划营销部经理张焰先生对上半年绩效工作进行总结和分析，并提出下半年要加大小区方面的投入，必须要有大作为，开拓新市场，做出实实在在的业绩；促销活动方面也要推陈出新，多运用现在大热的新媒体，实现活动多元化，多品牌整合资源，提升商场整体销售业绩。

       财务部经理罗涛女士对上半年绩效工作进行总结和分析，把上半年整个公司财务情况向全体同仁做出通报。同时提出了如何改善客户在收银体系当中的体验，如何提高我们的收银效率；在商户合作中如何改进商户服务，及时将现行的国家财政制度对商户进行培训，让商户了解相关的法律法规和税务制度，帮助商户成长，提升财务方面的服务，给商户和客户更好的体验。

       综合办公室主任王文进先生对上半年绩效工作进行总结和分析，对公司现在构成及人员分布进行简要讲解，强调公司员工须爱岗敬岗，要有“狼性”，团结一心，共同让红旗变得越来越好！

汇报完毕，随即开展目标责任书签订仪式